Seminare
Impulse holen: Sie tanken Wissen, erhalten Inputs vom Fachmann, Sie erweitern die Werkzeugkiste ihrer Fähigkeiten.
Trainieren: Sie üben sich darin, Situationen richtig einzuschätzen. Sie probieren neue Werkzeuge aus, experimentieren in Rollenspielen, arbeiten an praxisnahen Fällen oder eigenen Themen. Miteinander Lernen: Sie teilen mit anderen Teilnehmenden Erfahrungen, erhalten wertvolles Feedback und pflegen Kontakte.
Coaching
Mit einem Coaching sichern Sie sich die professionelle Begleitung in Problemlösungs- und Veränderungsprozessen bei beruflichen Herausforderungen und persönlichen Anliegen. Das Vorgehen beim Coaching: Die Situation klären, Ziele ins Auge fassen, die Kräfte fokussieren und Lösungsschritte umsetzen…
Publikationen
Widerstand verstehen und lösen
Empfindlichkeiten (AEG) erkennen, darunterliegende Bedürfnisse sinnvoll bedienen, um die Veränderungsbereitschaft zu fördern...
Über mich
«Meine Vision ist eine Arbeitswelt, wo Menschen an ihren Aufgaben wachsen, Erstaunliches leisten und konstruktiv zusammenarbeiten. Als Coach Sinnvolles zu bewirken und Spass dabei zu haben… diese Idee treibt mich voran!»
2-Minuten-Video: Wer bin ich und was spricht dafür, mich zu buchen?
Kunden-Feedbacks
Einzelcoaching-Kundin
«Das Coaching in Zürich mit Dir war sehr lehrreich; Deine umfassende Art auf meine Bedürfnisse einzugehen hat mich beeindruckt. Viele Deiner Techniken und Strategien konnte ich in meinen Arbeitsprozess integrieren. Du hast es immer wieder aufs Neue verstanden, passgenaue und gewinnbringende Coaching-Formen für mein berufliches Weiterkommen einzusetzen. Diese haben in mir fortwährend das Bedürfnis ausgelöst, auf Unbekanntes einzugehen, neue Ideen anzuwenden und letztlich immer wieder mein Handeln und Tun kritisch zu analysieren. Das Gelernte wird auch weiterhin mein Arbeitsleben bereichern; dafür herzlichsten Dank!»
Teamcoaching-Teilnehmerin
«Ich möchte mich auf diesem Weg bei Dir für die Gelegenheit bedanken, dass meine Kollegen, Kolleginnen und ich an diesem Teamcoaching teilnehmen durften. Die vier halben Tage haben mir viel gebracht und waren sehr lehrreich. Du hast die Veranstaltungen gut geplant und die Moderation/Führung war sensationell. Das Teamcoaching war exakt auf unsere Bedürfnisse abgestimmt und es gab Spielraum für individuelle Fragen. Du hast uns mit Deinem Fachwissen dort abgeholt, wo wir uns unsicher fühlten. Es war sehr praxisnah und alltagtauglich. Alles in allem, kann ich dieses Teamcoaching sehr empfehlen. Es hat unserem Teamgeist und Teamzusammenhalt gut getan und diesen gefördert. Ich würde mich über weitere solche Gelegenheiten sehr freuen.»
Seminarteilnehmer
«Die zwei Tage haben mir diverse wertvolle Tipps mit auf den Weg gegeben, wie ich in Zukunft Mitarbeiter besser verstehen und motivieren kann. Bereits heute Morgen konnte ich an einer Team-Sitzung ganz konkret gelernte Techniken bewusst einsetzen. Das ist ein schönes Gefühl zu merken, wenn meine Worte das erzielen, was ich will. Kurzum herzlichen Dank für die zwei lehrreichen Tage, die ich bei Dir verbringen durfte.»
Seminarteilnehmer
«Merci für den super Kurs. Er war für mich enorm hilfreich! Irgendwann hast Du mal gesagt: «Achtung, die Tools wirken.» Das kann ich bereits jetzt bestätigen :-)»
Seminarteilnehmer
«Ich bin schwer beeindruckt. Sprache, Authentizität, Sympathie, Humor, Lebendigkeit, Inhalte, Nutzen, Transfer - alles stimmt. Joachim Hoffmann ist einer der besten Seminarleiter, wenn nicht der beste, den ich je hatte... und ich kenne viele.»
Seminarteilnehmer
«Überzeugender Referent, der umsetzbar, praxisnah unterrichtet mit einer ansprechenden menschlichen Art. Kein 'fülsch mi, gschpürsch mi'. Er hat einen sehr kompetenten Eindruck hinterlassen.»
FAQ
Esoterik... da denkt man schnell an Unseriöses: Kristallkugeln, violette Kopftücher, Bücher mit Sonnenblumen drauf, Duftlämpchen u.s.w. Damit hat Coaching gar nichts zu tun. Es geht um Konkretes, Fassbares, Veränderbares.
Esoterik bedeutet eigentlich vom Wortstamm her Innenblick - man soll nach innen schauen, statt äussere Umstände oder Andere verantwortlich zu machen. Das ist selbstverständlich eine kraftvolle Haltung, die nicht nur spirituelle Menschen verbindet sondern auch Unternehmer, Macher, Aktive - und die können viel von Coaching profitieren.
(Nein, sie gehen woanders hin.) Im Ernst – die Antwort lautet «Nein». Erstens ist Coaching kein Ersatz für Psychotherapie. Zweitens: Wer in welcher Situation normal ist und wer nicht, ist nichts weiter als eine Abmachung.
Einen Coach kann jeder in Anspruch nehmen vom Mitarbeiter bis zum Geschäftsführer. Im Coaching geht es um soziales Lernen, um Kompetenzen und Verhaltensmodifikation in der Berufsrolle. In den U.S.A. ist es seit Jahren üblich einen Coach zu haben, die Schweizer rücken nun nach.
Die einzige Voraussetzung ist ein Veränderungswunsch. Mögliche Beispiele:
- Sie wissen, was Sie tun müssen, aber Sie finden nicht die Zeit zum Handeln oder schaffen es nicht, Ihre Kräfte auf Ihre Ziele zu fokussieren.
- Sie wollen etwas verändern, erkennen vielleicht erste Ansatzpunkte, aber Sie sehen noch nicht klar, wohin die Reise gehen soll.
- Sie wollen souverän reagieren können in anspruchsvollen sozialen Situationen wie Einwandbehandlung, Kritik, freier Rede, Durchsetzen, Verhandeln, Konflikten o.ä.
- Sie wollen andere Leute motivieren und begeistern lernen.
- Sie wollen ihre Mitarbeitenden zu Mitunternehmern machen.
- Am Arbeitsplatz machen Sie Erfahrungen, die Sie mit einem professionellen Gesprächspartner aufarbeiten und klären wollen, um daraus zu lernen.
- Sie wünschen sich Unterstützung in einer für Sie persönlich wichtigen Entscheidungssituation.
- Sie streben einen besseren Ausgleich zwischen Arbeit und Privatleben an.
Es gibt Coachs in Zürich, die Fr. 160.– pro 60 Minuten verlangen. Nach oben gibt es keine Grenze. Meine Ansätze erfahren Sie auf Anfrage.
Die Wahl eines guten Coachs ist sehr wichtig. Gut heisst «gut aus Ihrer Sicht». Prüfen Sie darum mehrere Coachs. Fragen Sie nach deren Ausbildung. «Den» Abschluss als Coach gibt es nicht. Es empfiehlt sich darum, nach zwei Ausweisen zu fragen: Coaching und Psychologie – Achtung: «Psychologe» durfte sich bis vor kurzem jeder nennen, auch Autodidakten. Achten Sie darum auf einen Master-Abschluss in Psychologie. Fragen Sie den Coach nach seinen Methoden und danach, was er unter Coaching versteht. Treffen Sie ihn auf ein Erstgespräch und finden Sie heraus, ob Sie einen «Draht» zu ihm haben. Sie sollten sich von Coaches abwenden, die viel sprechen und schlecht zuhören. Erteilen Sie Ihr Veto jenen, die Ihnen besserwisserisch ihre Schemen und Programme aufzwängen wollen. Bleiben Sie nicht länger als eine Sitzung bei denen, die fast nichts sagen (achten Sie auf genug und ehrliche Rückmeldungen sowie inspirierende Fragen).
Coaching | Seminar | |
Für | Einzelpersonen und bestehende Teams | Bestehende Teams oder voneinander unabhängige Personen, die sich für das selbe Thema interessieren |
Nutzen für den Kunden/Teilnehmer | Die individuelle Situation wird geordnet. Der Kunde hat seine Ziele klar vor Augen. Er kommt in Kontakt mit seinen Kräften und setzt Lösungsschritte in die Tat um. Es geht vorwiegend um die Umsetzung. | Der Teilnehmer hat zu einem Thema Wissen abrufbereit und erhält die Voraussetzungen, um neue Fertigkeiten einzusetzen. Es geht vorwiegend um den Wissenserwerb. |
Thema | Das Thema stellt der Kunde bereit. | Die Teilnehmer wählen ein Thema aus, für das der Leiter ein Seminar zusammenstellt oder bereits etwas Passendes anzubieten hat. |
Methoden des Coachs/Seminarleiters | Der Coach hilft das Thema des Kunden zu klären, Ziele zu definieren und Lösungen einzusetzen. Er begleitet den Kunden bei der Zielerreichung. Je nach Situation und Fähigkeiten nutzt er psychologische Methoden. | Der Seminarleiter vermittelt neue Inhalte und reaktiviert bestehendes Wissen. Er ermöglicht Trainingsgelegenheiten, fördert den Praxistransfer und sorgt für den Erfahrungsaustausch in der Gruppe. |
Zeitliche Staffelung | Ein Coaching verläuft über mehrere Sitzungen (oft fünf) in ca. dreiwöchigen Abständen mit Umsetzungsaufgaben. | Die meisten Seminare dauern ein bis zwei Tage. Ein Vertiefungstag steigert die Nachhaltigkeit. |