Die Führungskraft als Motivator

Andere Menschen zu motivieren gehe nicht, sagt man. Und dennoch bleibt diese Aufgabe bei Ihnen, der Führungskraft hängen. Somit müssen Sie sich einer scheinbar unmöglichen Anforderung stellen und werden daran gemessen, wie Sie dieses Dilemma bewältigen. Zum Motivator/zur Motivatorin wird man nicht, indem man sich einige Parolen aneignet, sondern indem man die Chancen und Grenzen der eigenen Führungsrolle erkennt und nutzt.

Ziel:

Sie ergründen die Zusammenhänge von Motivation und Leistung und erfahren, wie und wann Motivation aufblühen kann. Sie kennen und nutzen Ihren eigenen Beitrag als Führungskraft in der Rolle des Motivators/der Motivatorin.

Inhalte:

• Motivator-Schlüsselkompetenzen
• Inputs aus der Schweizer Firmenpraxis und der Arbeits- & Organisationspsychologie
• Bremsen und Chancen: Gründe für niedrige und hohe Motivation
• Motivieren = alles nur Symptombekämpfung?
• Anreize, Ziele, Visionen, Feedback, Führungsstil, Teamdesign und Aufgabengestaltung
• Resignation, Psychologischer Vertrag, Engagement, Flow

Zielgruppe:

Führungskräfte, welche gezielt die Motivation ihrer Mitarbeitenden fördern möchten. Für Einzelpersonen und Firmen.

Dauer:

2 Tage

Nächste Durchführung:

Auf Anfrage